如果一家颠覆性初

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校每年仅招收约名学生参加其面对面的创业领导力课程。尽管它并不试图与大型咨询公司和商学院竞争但其关于转型和内部创业的研讨会拥有来自几大洲的公司和教育组织作为客户。破坏性创新我想强调的是创新有很多不同类型。所提到的企业都不是颠覆性创新的例子这个概念从学术领域开始几年前就变得非常流行。这个想法是行业中的领先公司可以将注意力和资源集中在为其最有利可图的客户引入渐进式创新上。

创企业能够快速利用技术进 奥地利 电话号码 步为领先公司没有服务的客户创造更简单或更便宜的产品那么它就可以取代它。福特的型车并不是第一辆汽车也不比竞争对手的车型更好但在装配线上制造它是一项颠覆性创新为中产阶级创造了一个汽车市场。开始在线提供目录并通过邮件发送从而颠覆了租赁市场。作为一个协作项目维基百科从头开始已成为大英百科全书的可靠替代品。与传统酒店相比这与今天所代表的类似。尽管众多顾问和学者提出颠。



覆性创新作为参考模型但时间已经显示出其局限性。只有少数初创企业能够成为颠覆者。有时候是因为自己的缺点。在另一些情况下因为现任者设法做出反应并为自己辩护。当开始通过互联网提供零成本电话时经济学人在封面上宣布电话运营商业务消亡但他们作为光纤和移动电话运营商幸存下来。因此有人坚持认为颠覆不仅仅是一种创新模式更是固步自封的公司失败的例证。创新的伦理从这个角度来看在一个爱新奇的时代企业无论大。