我们公司的领导还是很迷信

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mamunurseo18
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我们公司的领导还是很迷信

Post by mamunurseo18 »

还是那句话:提前多准备,事后少纠结。 很多同学会说:即使这样做,运营还是很无脑,出了问题还是到处甩锅,咋办!即使这样,陈老师也建议大家先掌握:这个事该怎么做。 这样遇到问题,至少大家能判断:到底是我的问题,还是别人的问题。至少能知道该往哪个方向努力。这也是真实商业场景和科学实验室的区别:你就是得带着镣铐跳舞,在有限的数据,各种类型的同事,过高过低的期望值之间走钢丝。


有同学会说:咦 。咋只少了一半打架,另一半是啥 。答:是活动事后分析的另一个永 巴西电邮清单 恒纠结的问题:你做这个又怎样!为什么活跃用户人数不能再高点 。高了怎么多又如何呢 。它一个指标高了,其他低了,又咋办! 这就是我们常说的综合评估问题。 专栏作家 接地气的陈老师,微信公众号:接地气的陈老师,人人都是产品经理专栏作家。资深咨询顾问,在互联网,金融,快消,零售,耐用,美容等个行业有丰富数据相关经验。

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