销售和营销规划客户帐户管理战

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增加收的任务可以包括增加核心客户的份额打新市场为关键客户开发解加销售。要完成这些任务您必须评估组能力并根据该评估您应该发展相关技能。所需的技能可能包括深解消费者异议处理优先考虑帐户等。使用蓝色哈维球您可以描述每项任务对应的估计增长水平。通过黄色您可以评估组织的能力。现在下载能力评估模板立即下载模板当前业务能力评估模型模板该模板为您提供结构良好的评估表。

通过此能力评估模型您可以将改进组织的任务布置在顶部水平行中。这些步骤可以是流程种 洪都拉斯 电话号码 子流程致性敏捷性跨职能以客户为起点和终点以及与核心能力的关系。每项任务都会有组特定的能力要求。您可以在列中列出这些功能并评估您的作组是否经过优化以满足要求。现在下载当前业务能力评估模型模板立即下载模板员技能差距评估矩阵模板评估员的能力以确定任何技能差距至关重要。



通过此模板您可以评估各地区员的技能组合。在每地区作组可分为三小组现场领导中层管理员线主管。在栏中您可以列出所有预期的能力。根据职能业务和领导能力对这些进行分组。通过颜色编码您可以突出显示需要较少改进中等改进和较多改进的功能。这将帮助您规划培训计划。现在下载员技能差距评估矩阵模板立即下载模板卓越运营能力评估模型模板使用此模板来评估您组织的优势和劣势。